Immoramax orchestre le transfert d'entreprises entre cédants et repreneurs qualifiés. Nous sécurisons chaque transaction et assurons la pérennité de votre organisation.
Nous couvrons la globalité du projet : de l'analyse financière à l'intégration humaine post-transaction, en passant par les aspects légaux et la vérification diligente.
Nous gérons les chiffres, mais aussi les enjeux identitaires, humains et relationnels. Un transfert d'entreprise est bien plus qu'une transaction financière.
Notre expertise permet d'anticiper les risques cachés, de valider chaque hypothèse et de sécuriser la transaction avant la signature.
Structure financière optimale, négociation stratégique et protection des intérêts de toutes les parties pour une transaction équitable.
Après des années à bâtir votre entreprise, vous méritez une transition qui honore votre héritage et sécurise votre patrimoine.
Relève externe, interne (employés) ou familiale — nous identifions le profil idéal pour pérenniser votre héritage et maintenir la vision de l'entreprise.
Un accompagnement humain pour gérer les phases de transition émotionnelle, la transmission des savoir-faire et le passage du flambeau en douceur.
Maximisation de la valeur de l'entreprise, structuration financière optimale et planification fiscale avantageuse avant la sortie.
Le repreneuriat offre des avantages concrets : revenus prévisibles, équipe en place, processus établis. Moins de risque, plus de croissance.
Accès immédiat à une clientèle existante, un historique financier vérifiable et des processus déjà structurés. Pas de phase de démarrage incertaine.
Comptez sur des employés formés et opérationnels. La continuité des opérations est assurée dès le premier jour de votre prise de contrôle.
Accompagnement pour bâtir un montage financier solide (prêts, mise de fonds, BDC) qui soutient la croissance tout en protégeant votre capacité de remboursement.
Chaque transfert suit une méthodologie rigoureuse pour maximiser les chances de succès et minimiser les risques.
Analyse de performance, diagnostic organisationnel et évaluation juste de l'entreprise.
Mise en relation confidentielle avec des candidats qualifiés et lettre d'intention.
Vérification diligente approfondie et structuration de l'acquisition.
Transfert des pouvoirs, gestion du changement et création de valeur post-transaction.